FORTH: Phase 3 – Raise Ideas
Die FORTH Innovation-Methode geht weiter – die dritte Phase “Raise Ideas” schließt sich für uns nahtlos an die zweite Phase an, noch am selben Tag. Nach einer kleinen Pause am Nachmittag geschieht nun endlich das, worauf die Beteiligten des “echten” Prozesses lange warten müssen: Es darf raus. Ich erinnere mich hier immer an das Bild von “Old Faithful” (der “Alte Getreue”), dem wohl zuverlässigsten Geysir...
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FORTH: Phase 2 – Observe & Learn
Erleben, erfahren, entdecken, reflektieren, eine andere Perspektive einnehmen, mit eingefahrenen Mustern brechen und neue Erkenntnisse gewinnen: Das ist die zweite Phase der FORTH Innovation-Methode – und eine der spannendsten. Sie bringt die Teilnehmer dazu, im tatsächlichen und übertragenen Sinn das Gebäude zu verlassen und das “Draußen” zu entdecken: Es geht darum, Kundengespräche zu führen und zu reflektieren, mit Partnern und Lieferanten zu sprechen, um deren...
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FORTH: Phase 1 – Full Steam Ahead
Die erste Phase der FORTH Innovation-Methode beginnt – genauso wie unser erster Trainings-Tag – mit “Full Steam Ahead”: Wir reisen ab. Am Beginn der einzelnen Phasen der Methode muss der Innovationsauftrag gekärt werden. Er legt den Fokus für die nächsten Wochen und Monate fest. Ebenso werden erste Innovationsbrennpunkte identifiziert und darunter die wesentlichen ausgewählt. Anschließend lassen sich die Entdeckungsaufträge identifizieren und vorbereiten. Dies sind die...
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FORTH Innovation – die Reise beginnt
Die nächsten sechs Tage stehen unter einem besonderen Stern: Mit acht weiteren Begleitern begebe ich mich auf eine Reise zur Innovation. Reflektieren, räsonieren, erleben, erfahren, verstehen, anwenden, ausprobieren, verproben und testen. Unser “Reiseleiter” ist Gijs van Wulfen. Er gehört zu den 500 “most influencing people” auf LinkedIn, ist der Erfinder der “FORTH Innovation-Methode” und Autor des Buches “The Innovation Expedition“. Diese Methode unterstützt den Innovationsprozess...
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BPUG – Projektkrisen erfolgreich managen
Am Montag, dem 17. Februar 2014 war es mal wieder soweit. Seminarhotel, 35 wissbegierige und vernetzungswillige Menschen und dankbare Zuhoerer. Ein besonderes Setting hat mich in diesem Fall erwartet. Auf Grund des ursprünglich geplanten Raumes und dessen Größe haben wir Stehtische bestellt und die Teilnehmer mussten – wollten für 2 Stunden stehen. Zuerst ein Impulsvortrag zu den 5 Phasen des TurnArounds im Projekt Management und...
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Story Telling Principals Applied to Project Management
As part of our book project ‘TurnAround – wenn Projekt Kopf stehen und klassisches Projekt Management versagt’ – www.turnaroundpm.com we have been looking for an approach, a supportive tool and structure to describe and plot a project. The project square was invented and clusters a project in 7 building blocks Mind-Set Project-Charter People Resources Target Audiences Damages Benefits Based on these building blocks every project could be...
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Change Management reduced to Seven simple Questions
As I am currently attending the Project Zone Congress 2013 in Frankfurt, organized by the PMI Frankfurt Chapter and Stamford Global, its time to look at the first Talk from Peter de Jager. As a Change Management expert he looks at the question how to reduce Change Management down to seven simple Questions. Why? Why is this Change necessary? Why do we need that Change?...
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Why do projects fail ?
A key question that do justify a TurnAround and influence how to manage the crisis and the TurnAround. projects are going through crisis at some point in time. If you do not agree, you might live an ideal world or might not sense the crisis as such. How ever, projects do fail and will go through crisis or major TurnArounds. There are various studies and...
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‘Kompendium für ITIL V3 Projekte’ OGC certified
Our book ‘Kompendium für ITIL V3 Projekte‘ has been OGC certified, the holder of the ITIL trademark and process framework. With this certification and license agreement we are one of a view German publications that do hold this publication. We are proud to hold this license now and proud carrier of the swirl trademark logo which you can see on the new cover. We are...
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My First steps in Sketch Noting
Sketch noting is way to reflect talks and presentation and document the things that resonate and ‘produce’ something that you are motivated to go back to and to share. It’s also a way of documenting something that can easily be reflected later on. I got introduced to sketch noting and learned more about by reading the book ‘The Sketchnote Handbook – The Illustrated Guide to...
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