40 Projektmanagement-Eperten weltweit erzählen, wie sie es schaffen, ihre Projekte nicht mehr zu managen, sondern tatsächlich zu führen: “Project Leadership – Lessons from 40 PPM Experts on Making the Transition from Project Management to Project Leadership” heißt der Titel des E-Books, das Sie hier anschauen und gratis herunterladen können. Co-Autoren des E-Books sind unter anderen Peter Taylor, Todd C. Williams, Glen B. Alleman und Geoff...
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Unter den Erfolgsfaktoren für Projektmanagement ist einer entscheidend: Ordnung, Erkenntnis und Miteinander im Projekt sollten sich in einem guten und ausgewogenen Gleichgewicht befinden. Zu wenig Ordnung hat eine ebenso kontraproduktive Wirkung wie zu viel Ordnung. Zu wenig Miteinander ist schlecht, zu viel aber auch. Diese Bereiche in der Balance zu halten, ist eine wichtige Führungsaufgabe. Struktur, Prozesse, Routinen, Verfahrensweisen – sie bestimmen den Ablauf eines...
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Konsequentes, nachhaltiges und kontinuierlich erfolgreiches Projektmanagement – geht das überhaupt? Ja, sicher! Aber nur, wenn Sie als Projektmanager einige Dinge verinnerlichen. PASSION TO DELIVER: Als Projektmanager, aber auch als Mitglied eines Projektteams ist es von entscheidender Bedeutung, dass Ihre Lust und die Leidenschaft zu liefern spürbar sind. Destruktivität, Langeweile, Unlust, Desillusion, fehlender Mut und Stärke schaden nicht nur Ihnen selbst, sondern strahlen auch auf Ihr...
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As part of our book project ‘TurnAround – wenn Projekt Kopf stehen und klassisches Projekt Management versagt’ – www.turnaroundpm.com we have been looking for an approach, a supportive tool and structure to describe and plot a project. The project square was invented and clusters a project in 7 building blocks Mind-Set Project-Charter People Resources Target Audiences Damages Benefits Based on these building blocks every project could be...
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As I am currently attending the Project Zone Congress 2013 in Frankfurt, organized by the PMI Frankfurt Chapter and Stamford Global, its time to look at the first Talk from Peter de Jager. As a Change Management expert he looks at the question how to reduce Change Management down to seven simple Questions. Why? Why is this Change necessary? Why do we need that Change?...
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A key question that do justify a TurnAround and influence how to manage the crisis and the TurnAround. projects are going through crisis at some point in time. If you do not agree, you might live an ideal world or might not sense the crisis as such. How ever, projects do fail and will go through crisis or major TurnArounds. There are various studies and...
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